关于采暖炉产品来说，2023年将是时机大于应战的一年，北方传统采暖商场伴跟着天然气管网向下沉商场浸透、以及产品置换需求的扩张，南边采暖商场迎来疫情往后的经济复苏与采暖刚性需求双向并行，能够估计采暖炉商场将呈现杰出的增长势头。2月28日，为奠定万和采暖炉的新局面，做好全年商场拓宽作业，万和电气总裁赖育文及公司办理团队，与应邀参会的我国燃气供热专业委员会主任王启，及来自全国各地的百余位采暖炉产品经销商们，团聚公司总部，共商商场大计。

　　我国燃气供热专业委员会主任王启在会上讲话，他回忆了曩昔几年采暖炉商场的改变趋势，外资品牌采暖炉精耕细作，在国内商场份额比较安稳。2023年跟着疫情的曩昔、经济的复苏、地产方针的宽松、天然气消费占比的提高、以及产品更新换代的置换需求，估计采暖炉商场将呈现好转，但采暖炉商场也将面对剧烈的竞赛，包含新品类如热泵的冲击，职业的洗牌也将导致品牌集中度进一步提高，这都是需求去留意的。关于万和这类国内的职业龙头品牌来说，时机比较中小品牌更大，也期望万和能带领采暖炉国产品牌，打一个翻身仗。

　　采暖炉产品研制袁金魁做了主题为“采暖炉的未来”的专题报告，对采暖职业现状，“煤改气”和“双碳”的方针、外资品牌的影响进行了剖析，并提出了自己的判别和做法，万和将以在采暖炉范畴的深沉商场根底和技能沉淀，继续强化自己的产品才能，安定国内采暖炉头部品牌的方位，一同，万和也将经过继续的投入，环绕智能化、健康化的产品开展趋势，以不断的技能立异，推出各种满意顾客需求的产品，为采暖炉的商场拓宽供给粮草。采暖炉产品企划司理陈少纯对2023年采暖炉产品线的规划进行了介绍，无论是超薄型的产品，仍是大功率、大户型的产品，以及热效率可达108%的全预混产品，万和现已做足了充分准备。

　　采暖炉营销中心高海生对采暖炉商场现状及整体趋势进行了剖析，明晰以为2023年将是国产品牌兴起的时机。万和自1999年开端进入采暖炉范畴，24年的深耕成果了职业头部品牌的优势，从产品来说，产质量量和制作才能强；从途径来说，在终端途径，前装商场进行了布局；从出售团队来说，现已打造了一只专业的出售、售后团队。明晰安稳的产品线，高密度的商场浸透和客户根底，强壮的出售及服务系统，这让万和具有了引领职业前行的坚实根底。2023年，万和将以产品力驱动商场，并进行营销方式的立异，以线下为根底，以互联网衔接用户为手法，推进深度分销。此外，高海生还环绕产品营销战略、产品提货方针、途径通路建造、品牌宣扬支撑做出了具体的解说，勉励整体营销人员和经销商联合协作、极力全行，终究交出一份美丽的答卷。

　　顾客服务中心邓四平环绕采暖炉服务方针，进行了具体的解说，2023年，公司将构建好服务系统建造，打造万和洽服务“1234567”：一个理念，2大规范，3大系统，4个流程，5大特征，6大体会，7心服务；施行多方式并行的售后服务网络布局，树立新训练系统，创专业服务支撑团队，树立产品生命周期服务办理等，全方位服务好采暖炉用户和全国各地的经销商，一同促进采暖炉商场的快速增长。

　　万和电气总裁赖育总结讲话，他对采暖炉全国经销商和营销将士回总部沟通交流表明了热烈欢迎，期望经过这次会议，盎然新机，愈加要反思咱们做了什么？做对了什么？做错了什么？年代改变非常快，咱们会不会失去采暖炉的下一个年代，这是办理层和价值链上每个人都需求考虑的。好的年代，有做得差的企业，差的时期，也有做得好的企业，2023年是万和建立的30周年，万和从哪里来，现在在哪里，未来要去哪里？因而咱们首要要明晰自己的定位：万和要做全球燃气具职业的领导者和领导品牌，要旗帜鲜明地树立起标杆！咱们要环绕燃气具这个主航道，踏踏实实做好，而采暖炉又是燃气具中的重头戏，要对产品有更高的寻求，要建立开展方针，做好三年五年规划。

　　针对采暖炉事务，赖育文明晰提出了三个观念。首要，要进一步加大研制投入，进一步构建研制系统。职业进入“置换年代”，要捉住产品更新换代的时机，要深化了解、研讨用户痛点，在技能和产品研制上继续投入，加大根底研讨的投入，以产品力提高来拉动竞赛力。产品力提高没有捷径可走，技能立异是提高竞赛力的仅有的办法，要经过中央研讨院和事业部的两层研制系统，加大根底研讨和应用研讨，并确保对中心零部件的继续投入和高质量出产。其次，质量是万和的榜首战略，要坚持不懈的做好质量，厚实做好根底作业，环绕产品的安全性、可靠性、节能性，运用体会做文章，进一步打造精品，要在设备、场所、人员上全方位投入，一同在办理上要做到刚性办理，把职责压实到每个人身上，对质量问题实施一票否决。第三个方面，办理层要焦虑起来，有焦虑才有革新的动力。2023年万和要在运营办理上贯彻落实职业化方向，做到三个据守：据守知识，也便是要回归运营的实质，做对的工作；据守本份，明晰自己的定位，踏踏实实做好该做的工作，要求勇于否定自己、供认缺乏，并加以改进和改正，直面一线发现问题解决问题；据守简略，要务实，不搞扮演。巨大而成功企业的共性，便是不玩花哨，比拼的是前瞻性的布局和团队继续学习、生长的才能，要敢想敢干，墨守成规和默守成规是干不成事的。总部、出售区域、经销商要做到各司其职，明晰自己的定位，环绕一个一同的方针去谋划、去布局，期望我们一同尽力，实干比任何美丽的战略和慷慨激昂都来得重要。

　　在这次开盘大会上，还进行了军令状签定典礼，采暖炉全国出售区域的负责人，别离和采暖炉营销中心总司理高海生、各地经销商代表签定了军令状，明晰了2023年的出售任务，并做出了任务必达的坚决许诺。